06:00
Как обеспечить устойчивые цепочки поставок критически важного сырья, жизненно важного для экологически чистых технологий Европы, с помощью инвестиций, партнерства и промышленной политики.
ЕС сильно зависит от импорта сырья и не может догнать глобальные инвестиции. В то же время недавний энергетический кризис подчеркнул необходимость избегать новой зависимости от критически важного сырья. Будущий центр CRM, поддерживаемый энергичной промышленной политикой и опирающийся на работу в государствах-членах, должен обеспечить реальную финансовую мощь для реализации сырьевых проектов и обеспечения устойчивых и устойчивых цепочек поставок для Европы.
Несмотря на многочисленные попытки и добрые намерения, усилия ЕС по обеспечению доступа к важнейшему сырью (CRM) и достижению прогресса на местах имели неоднозначные результаты. Если все сделано правильно, центр CRM может это изменить. Что необходимо, так это общеправительственный подход, независимый мандат и объединенные финансовые ресурсы, а также инструменты, позволяющие эффективно использовать эти деньги. Австралия, Канада, Япония и США уже делают это. ЕС пора догонять.
Вот почему Центр CRM должен пойти гораздо дальше, чем просто координация и накопление запасов. Он должен стать финансовым рычагом устойчивой европейской минеральной дипломатии, направлять и поддерживать национальные инвестиции, координировать работу банков развития и экспортно-кредитных агентств, а также совокупный спрос. Это требует надлежащего бюджета, который должен поступать в первую очередь из Европейского фонда конкурентоспособности и Глобального европейского инструмента.
Ключевые рекомендации
- Центр CRM должен объединить различные источники финансирования минеральных ресурсов ЕС в рамках одной европейской инвестиционной стратегии CRM. Это должно включать в себя целевое финансирование как из будущихЕвропейский фонд конкурентоспособности и инструмент «Глобальная Европа» в рамках бюджета ЕС, а также поддержка Европейского инвестиционного банка (ЕИБ).
- Центр должен иметь независимый мандат и финансовые полномочия для инвестирования в проекты по всей цепочке создания стоимости, от добычи полезных ископаемых до переработки. Это должно включать ряд инструментов, а именно акционерный капитал, кредиты и механизмы поддержки цен, например, Контракты на разницу или поддержку закупок. Сосредоточиться исключительно на накоплении запасов и координации недостаточно.
- Центр CRM должен принять общегосударственный подход для более быстрой реализации проектов. Это означает координацию и содействие диалогу между государствами-членами, финансовыми институтами развития, экспортно-кредитными агентствами (ECA) и другими финансовыми учреждениями для обеспечения более последовательной и конкурентоспособной поддержки, а также направления инвестиций в экологически чистые проекты за рубежом. Он должен предоставлять финансовую поддержку и техническую помощь для управления сделками по национальным проектам.
- Инвестиционный центр CRM должен работать как «Minvest EU» и иметь возможность объединять контракты на продажу. Он должен действовать как универсальный хаб, объединяющий горнодобывающие компании и покупателей для ускорения сделок и снижения рисков проектов.
- Центр должен действовать как финансовый рычаг ЕС для поддержки его минеральной дипломатии - обеспечения инвестиций в рамках партнерств, направления национальных инвестиций в определенные проекты. Ему также следует работать в тесной координации с партнерами по «Большой семерке».
- Инвестиции в проекты должны способствовать высоким стандартам, например. требуя самооценки IRMA, а также продвигая партнерские отношения с лидерами ЕС в области более чистой добычи полезных ископаемых и технологий переработки.
- Центр должен обеспечить отслеживание черной массы и отслеживать утечку критически важного сырья из ЕС,в сочетании с мерами по предотвращению утечки материалов.
Статья из T&E. Автор Эмили Ричи, менеджер по политике, отдел поставок, Брюссель (ЕС)
